企业上ERP最怕一上来就忙着选软件，其实系统能不能落地，关键在前期那几步。先把业务流程摸透，采购、库存、生产、财务这几条主线梳理清楚，再谈选型；选型别只看功能堆砌，要贴合公司现有的规模和管理水平，先满足核心需求、预留扩展就好。实施阶段最脏最累的是数据整理，历史库存和财务期初数对不齐，上线后一定乱。建议先小范围试点，比如先上一个仓库或一个车间，跑顺了再推全公司。服务器部署看并发和人头，几十人以内一台像样的服务器加稳定的网络就够，不用一上来就上集群。上线后培训要跟到位，不然系统再好用，一线不用也白搭。你们公司上ERP踩过哪些坑？